江蘇二馬液壓元件有限公司黨支部，現(xiàn)有黨員6名。為推進(jìn)、落實(shí)“四同八助”黨建工作，助力公司健康發(fā)展。公司黨支部在斜橋鎮(zhèn)黨委及組織部門的領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)下，以黨建引領(lǐng)促進(jìn)企業(yè)凝聚人心、以黨建創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新、以黨建建設(shè)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。深刻領(lǐng)會“四同八助”精髓，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)黨建工作的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，使創(chuàng)建工作與企業(yè)發(fā)展實(shí)際相結(jié)合。為落實(shí)市委組織部《關(guān)于組織實(shí)施2023年度“八助”項(xiàng)目的通知》要求，特?cái)M制定本公司“八助”工作法。

一、以“人為中心 ” 助企業(yè)文化建設(shè)

（一）立項(xiàng)動(dòng)因

1、堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義重要思想和落實(shí)二十大精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持“以人為本”的管理思想，積極探索新形勢下企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律，構(gòu)建符合時(shí)代需要、符合現(xiàn)代企業(yè)制度需要、符合企業(yè)個(gè)性化需要的文化體系，為增強(qiáng)企業(yè)核心競爭能力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會雙重效益創(chuàng)造良好的文化氛圍和強(qiáng)大的力量源泉。

2、堅(jiān)持以“人為中心”，把員工視為管理的對象和企業(yè)最重要的資源，才能充分反映員工的思想文化意識。通過全員參與，企業(yè)才能有生命力，企業(yè)的企業(yè)文化才能健康發(fā)展。強(qiáng)調(diào)員工不僅是企業(yè)的主體，更是企業(yè)的主人。充分尊重和理解員工來凝聚人心、激發(fā)熱情、開發(fā)潛能，極大地調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)的管理更加科學(xué)，更有凝聚力。最終實(shí)現(xiàn)員工自身價(jià)值的升華和企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)保值增值和員工全面發(fā)展有機(jī)統(tǒng)一。

（二）目標(biāo)任務(wù)

支部緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，逐步建立起適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展提供精神動(dòng)力和智力支持的先進(jìn)文化，促進(jìn)員工對企業(yè)的忠誠度和認(rèn)同感，促使員工在思想上與公司保持高度一致，并自覺遵守公司的規(guī)章制度，從而達(dá)到提高公司的核心競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工雙贏的目標(biāo)。

（三）主要措施

1、制定并完善《員工手冊》。黨支部會同行政人事部9月底前完成《員工手冊》，并下發(fā)到每個(gè)員工深入學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行。使公司的各項(xiàng)工作有章可循，從而，實(shí)施責(zé)任追究和分責(zé)管理，提升管理水平，讓制度成為企業(yè)文化的載體。只有公司制定完備的規(guī)章制度，才能使員工在思想上逐漸形成“要我遵守”到“我要遵守”的升華，在行動(dòng)上實(shí)現(xiàn)“要我做”到“我要做”的跨越。（長期堅(jiān)持）

2、抓好企業(yè)文化陣地建設(shè)工作。12月前完成對員工活動(dòng)中心、閱覽室、企業(yè)報(bào)欄等文化載體和文化陣地的建設(shè)，形成濃厚的企業(yè)文化建設(shè)氛圍。（長期堅(jiān)持）

3、倡導(dǎo)沒有任何借口的執(zhí)行文化。支部會同有關(guān)部門實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的剛性到位，樹立“必須執(zhí)行、立即執(zhí)行、深入執(zhí)行”的理念，做到忠誠企業(yè)、服從全局。（長期堅(jiān)持）

4、倡導(dǎo)情親文化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人性化管理。支部會同人事部門建立員工生日檔案，對企業(yè)員工家的紅白喜事、生病住院、子女升學(xué)等方面的情況進(jìn)行了解、走訪，并組織落實(shí)公司的有關(guān)規(guī)定，使員工感受到企業(yè)大家庭的溫暖。（長期堅(jiān)持）

二、以黨建為引領(lǐng) 共繪企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖

（一）立項(xiàng)動(dòng)因

公司產(chǎn)品市場發(fā)展日新月異，競爭激烈，逆境圖存。公司內(nèi)的部分產(chǎn)品屬于國內(nèi)國際雙循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈上的一個(gè)節(jié)點(diǎn)，受大環(huán)境的制約，復(fù)蘇壓力很大。公司面對的是一個(gè)不確定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和難以預(yù)料的市場走勢，迫切需要制定符合實(shí)際，操作作性強(qiáng)的中長期、和近期發(fā)展計(jì)劃，指導(dǎo)企業(yè)朝著理想的方向和目標(biāo)發(fā)展。

（二）目標(biāo)任務(wù)
1、實(shí)行產(chǎn)值*****萬元。
2、銷售收入****萬元。
3、實(shí)現(xiàn)利稅****萬元。
（三）主要措施

1、協(xié)助公司制訂發(fā)展規(guī)劃以中央“十四五”規(guī)劃指導(dǎo)意見為方針，通過制訂符合企業(yè)實(shí)際，操作性強(qiáng)的“十四五”發(fā)展規(guī)劃，使在產(chǎn)業(yè)鏈中找到有機(jī)融入“雙循環(huán)”的位置，從而準(zhǔn)確定位，揚(yáng)長避短，揚(yáng)長克短，穩(wěn)健發(fā)展。
（長期堅(jiān)持）

2、協(xié)助公司制訂年度發(fā)展規(guī)劃為確保計(jì)劃符合企業(yè)實(shí)際，操作作性強(qiáng)，將選拔在企業(yè)管理管理方面有經(jīng)驗(yàn)、有建樹的員工跟隨營銷、技術(shù)、質(zhì)保、安全環(huán)保等條線的主管，廣泛開展調(diào)研，最后結(jié)合公司實(shí)際，制訂出公司年度發(fā)展規(guī)劃，交公司總經(jīng)辦討論確定。

3、思廣益，出謀劃策‘利用主題黨日活動(dòng)在全體黨員中開展“我建議我做”的活動(dòng)，鼓勵(lì)員工對公司發(fā)展提出合理化建議，并對好的建議和措施進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

          編輯：陸曉明